Es gibt Berufskrankheiten und ich habe sie an mir nun auch dignostiziert.
Letztens kam im Radio, dass der Münchner Verkehrs Verband die Preise für Fahrkarten um bis zu 5 % erhöht. Als Grund gab er an, dass die Personkosten um 5 % gestiegen sind. Ich meinte zu meiner Frau, dass das ja mal wieder typisch sei. 90% der Zuhörer ist nicht klar, dass die Personalkosten nur einen Teil der Gesamtkosten darstellen und dass die Liegenschaften auch zu Buche schlagen und mit in die Kalkulation einbezogen werden müssen. Daraufhin meinte meine Frau: "Das siehst Du Falsch: 90% denken sich - 'öh Scheiße: Teuerer'
Hm, dann wird es wohl so sein. Und dabei geht das bei mir hier erst los. Immer wieder ertappe ich mich dabei, wie Kostenstrukturen anhand von Annahmen zerteile und Überlegungen über die Profitabilität eines Unternehmens anstelle. Das ist mir sogar schon mal bei einem Abendessen passiert und dann dachte ich: Wenn immer so wenige Menschen hier sind, werden wir uns wohl das nächste Mal ein anders Restaurant suchen müssen.
Aber was soll man machen: Zahlen üben auf einen Controller eine gewisse Faszination aus. Oder besser gesagt, man wird kein Controller, wenn man nicht so denkt.
Letztens kam im Radio, dass der Münchner Verkehrs Verband die Preise für Fahrkarten um bis zu 5 % erhöht. Als Grund gab er an, dass die Personkosten um 5 % gestiegen sind. Ich meinte zu meiner Frau, dass das ja mal wieder typisch sei. 90% der Zuhörer ist nicht klar, dass die Personalkosten nur einen Teil der Gesamtkosten darstellen und dass die Liegenschaften auch zu Buche schlagen und mit in die Kalkulation einbezogen werden müssen. Daraufhin meinte meine Frau: "Das siehst Du Falsch: 90% denken sich - 'öh Scheiße: Teuerer'
Hm, dann wird es wohl so sein. Und dabei geht das bei mir hier erst los. Immer wieder ertappe ich mich dabei, wie Kostenstrukturen anhand von Annahmen zerteile und Überlegungen über die Profitabilität eines Unternehmens anstelle. Das ist mir sogar schon mal bei einem Abendessen passiert und dann dachte ich: Wenn immer so wenige Menschen hier sind, werden wir uns wohl das nächste Mal ein anders Restaurant suchen müssen.
Aber was soll man machen: Zahlen üben auf einen Controller eine gewisse Faszination aus. Oder besser gesagt, man wird kein Controller, wenn man nicht so denkt.